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威尼斯国际3509企业:扬帆追梦新时代 建功立业正当时

发布日期:2020-01-19
编辑:威尼斯国际平台app-威尼斯国际平台官网

——记中央企业青年文明号、威尼斯国际3509企业布机车间丁班三组
       有这么一个优秀的班组,她们在平凡的工作岗位上默默付出,用辛勤的汗水和内心的坚持,表达着自己对职业的热情和敬重,让大家一起来领略一下她们的风采吧!
       近年来,威尼斯国际3509企业布机丁班三组以全面完成车间下达的预算指标为引导思想,2019年在组长李珍的带领下超额完成每个月的各项生产任务;该班组以企业开展的精益管理活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了企业领导的大力称赞。据统计,2019年丁班三组产品入库一等品率水平比2018提高了2.5个百分点,产量提高了6个百分点,收到了良好效果。2016年度小组荣获威尼斯国际平台app“三八红旗集体”称号。2019年荣获“中央企业青年文明号”称号。
一、率先垂范,发挥班组党团骨干作用
       在工作中,三组组长李珍对班组骨干严格要求,严格管理,注重发挥她们的先锋模范作用,要求别人做到的自己首先要做到。如:去年7月份,小组生产一批织造难度较大的纯竹80s产品,该产品经纱断头多,生活极不好做,加之正值酷暑,人员生病请假多,为大家换班吃饭的准备工也没有,这时总是小组的骨干挺身而出,一个人看两个人的台位。有时遇到需要加班起机的机台,也总是小组骨干出现在加班机台旁。
       2018年企业通过精密部署,分批次、分步骤的在各车间导入样板线推行精益生产。在推进精益生产的过程中,丁班三组党员骨干充分发挥模范带头作用,她们以降本增效,提高效率为目标,带头学习精益专业常识,向班员们宣传精益理念,共同学习减少动作浪费、标准化操作的相关常识,在推行精益生产的过程中主动提出改善点。目前小组每月都会有2—3条合理化建议上交车间。正是她们以自己顾全大局、无私奉献、勤奋工作的实际行动,影响着全小组员工不断增强集体主义观念,增强了战胜困难的决心和信心。
二、细节入手齐心狠抓产品质量
       俗话说:“磨刀不误砍柴工”,目前市场形势严峻,客户对布面质量要求越来越高。组长李珍深知没有一个过硬的操作技术,生产便没有可靠的保障,追求完美的质量,也只是一句空话。“打铁还需自身硬”,她长期坚持努力练好内功,提高自身技术水平,熟练地掌握生产的各项操作技能,熟悉企业产品的技术标准、工艺流程、检验方法,对生产过程中出现的一些质量问题能够及时处理,同时也虚心向有经验的其他小组组长请教,并利用班前会、班后会对小组员工进行耐心的帮教,使整个小组的操作技术水平得到共同提高。在2019年的春季操作技能赛上,小组有两人获得了厂级、车间级“操作能手”称号。操作技术有了保证,小组在生产中的战斗力大大增强,产品质量稳步上升。此外还透过每一天的班前、班后会议,对生产过程中出现的问题给予强调,对当日班中发现的问题分析原因,制定整改措施,这样就能够避免再次发生同样的错误。
三、团结协作,突出生产现场管理
       2019年是企业确定的“精益管理元年”,精益管理中对人员的自觉意识和处理问题的能力要求比较高。三组结合生产实际,在现场管理中突出一个“严”字。班组长李珍班中加强巡回检查,对一些影响现场的现象抓细、抓小、抓常,如:停经片落地、机台不洁、纬纱积花、导布棍回丝等问题,主动对挡车工当面指出,并坚决按照“日事日清、考核落实”到台位责任人,形成倒逼机制,使班员人人肩上有指标、有责任。对做的好的成员也会进行表扬和激励,营造良好的精益生产氛围。目前小组成员养成了良好的工作习惯,在生产过程中工具物品不在定置线内时总有员工及时归位,机台清洁早、中、夜一个样,现场有检查组与无检查组一个样,要求与不要求一个样,领导在与领导不在一个样,几年来,职工出勤率始终保持在 95%以上,在8s标准化作业的检查中多次获得好评。
四、健康生活,丰富青年学问生活
       一个优秀班组的稳定,离不开班组对班员的关心和爱护。小组还建立了班组微信群及时了解班员困惑,对班员进行沟通,让班员感觉到班集体的温暖。组长李珍除了业余时间组织她们练兵,提高操作技能以外,还想办法丰富她们的业余生活,团结关爱员工凝聚团队。班组长会经常组织一些小活动,如班组茶话会、春游踏青、周末聚餐、朗读比赛等活动,不断增强员工的幸福感,提升了小组的凝聚力和战斗力。
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